Systeme wechseln
DAS EE war wie viele andere Unternehmen gerade dabei, das ERP-System umzustellen, und der IT-Lieferant Cosmo Consult SI empfahl ihm, auf eine vollständig in Dynamics 365 F&SCM mit Bluestar PLM integrierte Lösung umzusteigen, was für DAS EE sehr sinnvoll war.
Die wichtigsten Kriterien bei der Systemauswahl waren schließlich die Unterstützung variantenbasierten Arbeitens, das eBOM/mBOM Builder-Modul zur Erstellung von Produktionsstücklisten sowie der Konfigurator. Die internationale Ausrichtung von Bluestar PLM – ähnlich wie bei Microsoft – war für das global agierende Unternehmen ebenfalls ein bedeutender Vorteil.
Ergebnisse
“Until then, everyone had their own core system. The now uniform user interface, from which both ERP and PLM functions can be easily called up, has brought about an enormous change here.”
— Anja Scholze, Team Lead Projects, DAS Environmental Expert GmbH
Von PDM zu PLM
Zuvor war die Verbindung zwischen PDM und ERP bei DAS EE über eine zusätzliche, nicht integrierte Schnittstelle realisiert. Wer im ERP etwas tun wollte, musste zunächst das PDM starten – und umgekehrt.
Zwei getrennte Systeme mit unterschiedlicher Nutzererfahrung. Von einem ”Single Point of Truth” konnte so keine Rede sein. Mit Bluestar PLM änderte sich das grundlegend.
“We had intensive discussions with many of those involved, for whom the idea of truly integrated product lifecycle management was new due to the previous system landscape. Until then, everyone had their own core system. The now uniform user interface, from which both ERP and PLM functions can be easily called up, has brought about an enormous change here.”
— Anja Scholze, Team Lead Projects, DAS Environmental Expert GmbH
Weltweit integriert
“Now we really do not only have design or even exclusively mechanical engineering as users, but practically everyone who has to do anything with the product data”, so Anja Scholze, Senior Team Leader in der IT. Dies sei von Anfang an das Ziel gewesen, und weiter: “We had about 60 users of the old PDM, with Bluestar PLM there are now about 300 worldwide.
In the USA, some are already actively contributing data, in Taiwan and China we have about 40 mainly reading users. The prospect is more users in Japan and South Korea. We now have a PLM system.”
In diesem Zusammenhang hat das System bereits während der Einführungsphase geholfen, Prozesse zu optimieren und neu zu gestalten – vor allem durch das integrierte Business Process Management-Modul. Das System bietet Transparenz: Man erkennt sofort, an welcher Stelle es wiederholt zu Schwierigkeiten kommt, die eine Prozessanpassung erfordern. Die Prozesse sind also nicht nur gut abgebildet – sie zeigen auch, wann ihre Selbstoptimierung notwendig ist.
Durchdachtes Engineering Change Management
Eine weitere Zahl spricht für sich: In der Branche weiß man, wie wichtig der Engineering Change Order (ECO) ist – besonders in der Variantenfertigung wie bei DAS EE.
Im alten System verlief der Änderungsprozess nicht systemgeführt, sondern über manuelle Vorgaben und E-Mails – also komplett außerhalb des PDM. Mit Bluestar PLM hat sich das grundlegend geändert.
“We currently have 2,152 ECOs in the system. Just under a quarter have already been implemented, for a good quarter there is a corresponding requirement, and about half are being implemented. Before the rollout, we wouldn’t have been able to give numbers. Now we know more precisely where we stand in detail.”
— Sylvio Kipke, Director Global Engineering, DAS Environmental Expert GmbH
Erfolgreiche Einführung und Zusammenarbeit
Sowohl das Team von DAS EE als auch die Bluestar PLM-Vertreter zeigen weiterhin ein hohes Engagement, um die Effizienz des Systems im laufenden Betrieb weiter zu steigern.
Dieses gemeinsame Engagement ist der Schlüssel für fortlaufende Optimierungen und langfristigen Erfolg in den Geschäftsprozessen.
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